Optimisation du processus de déléguation/tâches

contexte

bref résumé des épisodes précédents:

1. on a un subside pour l'inauguration, il doit être dépensé et validé cette semaine, dernière limite. tension 1
2. le dernier élément à produire est le sticker de vitrine.
3. on devait l'avoir placé le 23 novembre, tension 2
4. on était arrivé à un accord sur le visuel n&b; voir la maquette plus haut dans ce channel ⬆️⬆️
5. une discussion sur les couleurs s'est initié, malheureusement pas au bon endroit (FB) et j'en avais oublié le contenu, je suis d'accord qu'on a parlé d'ajouter de l'orange.
6. alors est-ce que c'était avant ou après...., une proposition de mise en couleur que je vais appelé Naturelle "bois brun, feuille verte; Openfab en blanc" est faite, ici dans ce channel ⬆️, j'étais ok.
7. 1 semaine plus tard, dernière limite pour imprimer à temps. Une version appelée Orange "branches orange, feuilles mauves, openfab en mauve", le produit final est présenté. (à nouveau FB)
8. Alors pour ma part: j'étais enthousiaste d'enfin voir ce résultat final qui prenait tant de temps, je suis déçu et je ne comprend pas pourquoi on passe de la version Naturelle à Orange ... tension 3
9. Ce qui s'en suit plus de tension, une dispute sur j'aime les couleurs ou j'aime pas. Puis bien sur, les questions de décisions, validations, on était d'accord sur la cahier des charges.
10. Et au final, qui décide? Est-ce qu'on vote? Qu'est-ce que la "co-dictature" dans ce cas là? Est-ce que je décide, même si 3 pers sont pour la version Orange et moi pas?

Objectif

Alors,
Comme on peut le constater sur ce graphique, plusieurs tensions s'accumulent, leurs origines sont différentes et leur solution tout autant. (edited)

Pouvons nous en identifier les causes?

Arriverons nous à émettre des hypothèses afin de ne plus reproduire les même erreurs dans le futur et ne plus se laisser entraîner dans la spirale de satan, et les 4 enfers de l'entreprise?