💬 对话系列：敏捷会是企业的新型剥削形式吗？

> 👍:最近有个想法，对于很多团队来说，敏捷也许只是另一个流程而已，跟瀑布没有实质性区别

🐣:totally agree 🤣
🐣:在重压之下，披着敏捷的皮毛。
🐣:瀑布式前进
🐣:https://insights.thoughtworks.cn/how-many-words-in-agile-manifesto/

> 👍:就是

> 👍:我感觉敏捷分两部分，项目管理的部分和技术实践的部分

> 👍:项目管理无非是三大会和故事墙等

> 👍:把这部分抄了，企业至少可以从原来三个月六个月一次的发布，缩短到两周或者一个月

> 👍:对企业是有好处的

> 👍:不过，大多数企业也许就止步于此了

> 👍:一是不一定有那么大的日活和需求，二是不一定有技术能力和投资意愿。对于大多数企业来说，两周一次的上线是很可以接受的

🐣:我是觉得， 其核心还是在于 人。

> 👍:而这个频率，使得敏捷的技术实践对他们来说仍不是刚需，比如持续集成，TBD，自动化测试等。我用了敏捷的流程，但还是可以人肉和加班来测试，部署啊

🐣:

> 👍:嗯嗯，怎么说？

> 👍:然后我觉得就变成，对于大多数企业里的员工来说，敏捷真的只是另一种流程，技术上他们还是加班加堆人肉，自动化测试，重构，持续集成等活动，依然不是必须

🐣:彼此信任，互帮互助，才能有左项的这些合作活动。
🐣:嗯，对于大多数员工来说，敏捷就是流程。
🐣:反正我是不愿意加班的， 但是单纯堆这些技术，也没法解决员工不互助不合作呀，🤣

> 👍:是的

> 👍:这点很好～

> 👍:安全感和团队感情

🐣:嗯呐 所以项目管理并不只是三大会和故事墙，更重要的就是稳固团队之间的信任、合作

> 👍:是的

> 👍:首先是要有安全感和信任感

🐣:顺着这个思路，🤪三大会和故事墙说到底还是“术”，就是为了让大家融聚在一起，每个人都能看到全局，而不会感觉孤独和孤立

> 👍:站会才会暴露问题，回顾会才会说真事，工作才能依赖团队得出有利于整个团队的最优解

🐣:前面说的就是"透明"，信息透明共享是敏捷的最大特点之一
🐣:当然，也有负担，就是原本不看全局的人现在要被动关心其他人在做什么

> 👍:哈哈哈，在敏捷流程已经大行其道的今天，那就不管了

🐣:反过来来讲，这个也是为什么一个身处敏捷团队的人成长更快，因为别人遇到的坑和成长都能共享出来，就相当于大家一起成长

> 👍:[强][强]

> 👍:下篇博客有材料了

🐣:——引用——
站会才会暴露问题，回顾会才会说真事，工作才能依赖团队得出有利于整个团队的最优解

感觉这个说的就是“节奏”，讲的就是(自律)秩序之下的自由吧，站会和回顾作为既定的时间点，让大家可以从sprint(冲刺、专注)抽离出来，更全局去看待问题，寻求更优解。
🐣:感觉我们好久没retro了，真是脑袋炸。

> 👍:蛤蛤蛤蛤蛤

🐣:一直都很高压，天天加班，然后整个人都不好了

> 👍:难道你们就是大熊说的那个最近加班严重的团队[奸笑]

🐣:那倒不是
🐣:有更严重的
🐣:🤪🤪 还想讲一个“反馈”，没有前面的"透明"和"节奏"，根本就不会有“反馈”

> 👍:没有透明就没有反馈加一。还想加个，没有安全感也没有反馈

> 👍:你可以跟组里去提要retro咯

🐣:所以呀，在我的理解里“反馈”是敏捷的重中之重，但是也离不开"透明"的团队结构和信息流通，也离不开周而复始的"节奏"，让团队可以抽离出来进行反思和改进，在全局和细节中不断切换。
而这一切，都需要信任作为基石，与此同时也能促进团队的信任。
🐣:哈哈哈哈 现在就是在自我retro
🐣:[捂脸][捂脸] 感觉之前在ThoughtWorks太习以为常了，现在感觉虽然每天很忙，确实做了很多事情的样子，但是我感觉最后的成效可能并不太好。
🐣:哈哈哈 突然想造一个概念，作为你之前说的话的总结

> 👍:成效不太好，这个是指什么呢

🐣:“信任即基础设施”

> 👍:不用了，我主要的观点都是抄大熊的[捂脸]

🐣:你说的项目管理部分，需要“信任即基础设施”，而技术实践部分，我相信“pipeline即code”已经做得足够好了
🐣:只是我们实践得不好

> 👍:是哒

> 👍:你咋越来越有套（ke）路（qi）了～

🐣:而且啊，，，
比如持续集成，TBD，自动化测试等。我用了敏捷的流程，但还是可以人肉和加班来测试，部署啊

资本主义强压下，你做到了这些技术实践又如何，你用了敏捷流程又如何，你提高了效率和效能又如何？"我想要的，就是让你们加班，就是工作时间(8 hours)内效率提升了我也要压榨你的下班后时间"
🐣:(这样总不客气了吧[奸笑][奸笑]
🐣:所以吧，敏捷技术实践对企业来说，哪是什么刚需，只不过是换一种更有效的方式压榨员工而已。
🐣:哪怕让员工用了敏捷感觉很爽，那也不过是让员工更愿意工作，更愿意被压榨的一种方式而已。
🐣:哈哈哈哈 我咋这么偏激
🐣:不过跳出来想想，企业为什么会想要用敏捷呢？还不是为了利益。
🐣:再想一想，我们身处于敏捷，明明压榨了还要帮敏捷说好话，是不是就是被敏捷洗脑得很成功呢？
“压榨得恰到好处，不让你无事可做，也不让你感觉太累，这个迭代都压榨得刚刚好，让你长期被奴役都没有怨言。”

> 👍:[捂脸][捂脸]还真是。这个东西还真的很难发现啊

🐣:#rethink 系列
🐣:🤪🤪🤪